在这场盛会上，魔鬼来自不同国家和区域的参与者聚集一堂，一同讨论环境、社会和公司管理等重要议题。
在商场的咖啡消费习气养成的过程中，主场主场战更垂青咖啡功用特点的顾客，需求愈加平价的挑选，商场格式也随之改变。而跟着瑞幸门店不断掩盖更多的区域，拜仁败a巴黎一个遍布全国的咖啡零售网络也正在成型。
在咖啡进入我国商场之初，欧冠它代表的是光鲜亮丽的白领日子，以第三空间著称的星巴克是其前CEO舒尔茨口中的平价豪华(affordableluxury)。这让瑞幸能以极低单店本钱逆势跑出规划加快度，胜输反过来摊薄门店本钱，完成每一杯咖啡的极致性价比。瑞幸咖啡CEO郭谨一曾多次说，次仍数字化才干是瑞幸的中心优势之一，也是瑞幸与传统餐饮企业最明显的差异。
2024年截止至今，魔鬼瑞幸一共推出了80款新品，其间一季度22款，二季度30款，三季度28款。养成咖啡习气的商场，主场主场战一个零售公司的时机在进入我国后的很长时间里，主场主场战星巴克都在测验让现制咖啡成为一种可以代表日子态度的消费，来培育我国商场的咖啡消费习气：向顾客售卖咖啡供给第三空间的入场券、举行咖啡师竞赛推行咖啡文明、以及较高的产品定价等。
据窄门餐眼的最新数据，拜仁败a巴黎瑞幸学校店的份额高达6.12%，这意味着瑞幸每开出大约16家店，就有1家店彻底面向学生集体，也便是我国最年青的咖啡顾客们。
瑞幸CEO郭谨一曾说，欧冠我国总有一天会成为国际最大的咖啡消费商场，在这个潜在的巨量消费商场构成前，现制咖啡职业还会有很大的拓宽空间。在会议室上，胜输尤其是脑筋风暴之时，胜输用户很喜欢在大屏上进行创造，比方说是手绘一个规划草图，可限于时刻联系，草图难以画得很精密，传递的信息量有限，这时就能运用生成式AI功用，去细化草图内容，加入了更多细节内容、进行上色，更好表达自己的设想。
直到2000年后呈现了依据通用硬件以及软件视频会议计划，次仍专用视频会议设备格式开端松动。IT才干办理，魔鬼始终是企业运营的难题，魔鬼并且要办理的不只仅是很多职工，还有海量硬件，会议体系也是傍边一环，Newline为广阔用户供给了强壮的IT才干支撑，协助企业下降运营本钱、进步功率。
与此一起，主场主场战Newline在探究AI在工作室场景中的更多用户，测验界说了NewAI引擎的智能体结构，期望改动工作室的运作方式。而在非会议时刻里，拜仁败a巴黎AI会议大屏可以检测会议室环境，在短少椅子、桌面设备时，宣布通知预警。